在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)應(yīng)該回避自身劣勢，揚(yáng)長避短，利用自身可能實(shí)現(xiàn)的優(yōu)勢，搶占市場份額，在競爭中占據(jù)一席之地。下面介紹幾個(gè)如何讓空氣能熱泵工程突圍困境的要點(diǎn)，供企業(yè)借鑒。

空氣能熱泵工程—加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  美的、格力為爭奪一個(gè)市場能投入上千萬的廣告費(fèi)用，這也的手段在空氣能熱泵行業(yè)能夠承受的也僅此兩家而已。現(xiàn)在稍有實(shí)力的企業(yè)都在為搶占熱泵市場爭得你死我活，熱泵中小企業(yè)資金有限，在市場爭奪上無法與實(shí)力雄厚的大企業(yè)抗衡。此時(shí)，不妨把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，重在提高產(chǎn)品質(zhì)量，擺脫“山寨”的帽子?，F(xiàn)在，一些熱泵中小企業(yè)，只是把生產(chǎn)熱泵當(dāng)做生意來做，而不是當(dāng)做企業(yè)來經(jīng)營，只顧眼前利益，背上了“山寨”之名，給整個(gè)熱泵行業(yè)帶來了惡劣的影響。

  1、建立自己的實(shí)驗(yàn)室，加大技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，與大企業(yè)爭奪市場競爭不過，只有在產(chǎn)品質(zhì)量上與其平分秋色。

  2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)凝聚力。完善產(chǎn)品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如技術(shù)，采購，生產(chǎn)，質(zhì)量，計(jì)劃等。

  3、完善市場運(yùn)營的管理手段，包括銷售和服務(wù)。

  4、完善人才管理，招聘技術(shù)、營銷專業(yè)人才，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為擴(kuò)張市場做準(zhǔn)備。

空氣能熱泵工程—區(qū)域市場戰(zhàn)略

  一般的熱泵中小企業(yè)，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力。企業(yè)盈利能力的核心是兩個(gè)方面:產(chǎn)品和市場。從這個(gè)角度，更多的中小企業(yè)首先關(guān)注的是產(chǎn)品的選擇，而產(chǎn)品的選擇，又離不開市場的支持。所以，很多老板最熱心的話題，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和市場，而產(chǎn)品一旦確定下來，首先關(guān)心的就是市場。這個(gè)思路是沒有錯(cuò)誤的，但是要考慮到自身的實(shí)力，考慮到市場狀況，才展開市場資源的追逐。

  是兔子就要吃窩邊草，不然就沒有草吃。有實(shí)力的熱泵企業(yè)來勢洶洶，極力在搶占市場資源。而中小企業(yè)在沒有實(shí)力和它們競爭市場資源的時(shí)候，要保護(hù)好自己的“一畝三分田”，建立自己的根據(jù)地。此時(shí)執(zhí)行區(qū)域化市場戰(zhàn)略就十分符合中小企業(yè)，所謂“先入為主”，中小企業(yè)在自己已有市場范圍內(nèi)，加大投入力度，增強(qiáng)服務(wù)，建立自己的品牌優(yōu)勢，在消費(fèi)者心目中建立良好形象。即使熱泵大企業(yè)涌入也能夠自如應(yīng)對，區(qū)域化市場戰(zhàn)略使中小企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大市場根據(jù)地，做到進(jìn)可攻退可守。

熱泵工程中小企業(yè)雖然在人力、物力、財(cái)力等各方面都遠(yuǎn)遜于美的、格力等大型企業(yè)，但是也有很多自身方面的優(yōu)勢：機(jī)動(dòng)靈活，善于應(yīng)變；組織結(jié)構(gòu)簡單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，進(jìn)取心強(qiáng)等等。我公司專注于空氣能熱泵工程、空氣能熱水工程、太陽能熱水器工程領(lǐng)域，服務(wù)過5000多家客戶有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

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